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独家专访阿里云胡晓明:产业互联网,什么为王

发布时间:2019-03-15

阿里云胡晓明

阿里巴巴集团资深副总裁 阿里云总裁胡晓明

钛媒体注:以企业为用户的产业互联网,正在呈现与消费互联网完全不同的运行规律——免费、补贴、流量、入口、关系链等经过消费互联网多年验证的手段,在产业互联网竟然都不那么灵验了。

产业互联网的游戏规则是什么?谁会成为最后的赢家?可能现在谁都不知道答案,但我们至少可以不断提出问题。

2017年,钛媒体将会密集访谈产业互联网的大咖风云人物,由钛媒体联合创始人刘湘明领队,探寻问题的答案。此次钛媒体对阿里云总裁胡晓明的专访,系钛媒体“产业互联网访谈系列”第二篇(第一篇专访腾讯社交事业群总裁汤道生的文章,请移步《独家专访汤道生:腾讯如何进入一个全新市场》阅读)。

和胡晓明的见面约在了晚上十点,在钉钉上,他告诉我九点半还要开个会,在我们谈完之后,他还有今天最后一个会面。

不到十点的时候,他穿着牛仔裤、背着双肩包像个大学生一样冲进会议室,说咱们找个轻松的地方聊吧。

胡晓明身材消瘦、语速很快,说话条理很清晰,总喜欢用第一、第二、第三,他领导着阿里云在最近几年每年都以三位数的增速发展,在全球形成与亚马逊AWS、微软Azure三A对峙的局面,在中国市场也已经占据了市场半壁江山。

根据阿里最新的财报显示,截至2017年3月底,阿里云云计算付费用户数量达到87.4万,推动2017财年阿里云营收达到66.63亿元。自2016财年第一季度以来,阿里云已经连续8个季度保持着超过100%的高速增长,2017财年第四季度(2017年1月至2017年3月31日)的单季度营收为21.63亿元,接近阿里云上一个财年的整体营收30.19亿元。

胡晓明的花名是“孙权”,他在阿里从支付宝、阿里金融做起,从传统金融转到互联网,再从互联网金融转战到云计算。

云计算正在形成一股大潮,一个巨大的机会和变化同时展开。现在已经没有企业还在思考上不上云的问题,大家的焦虑已经转移到“在云的时代,我可以做什么?我的机会在哪里?我会不会被替代?” 这样的问题,也同时出现在胡晓明的面前。

我们花了将近两个小时,他回答了钛媒体超过40个关于云计算和产业互联网发展的问题。在这个过程中,我注意到他总是在使用“敬畏”这个词。回来后,在整理录音的时候,我特意数了一下,他12次使用了“敬畏”这个词(当然,他也有68次提到“云计算”,19次提到“商业”,17次提到“技术”,以及5次提到他著名的老板马云)。

以下为钛媒体联合创始人刘湘明与胡晓明的对话实录:这次民企落后了

钛媒体:现在每天这么忙,都在忙什么?

胡晓明:我今年开了个“孙权班”,带了大概三十几个人,是我们最优秀的总监和资深中层。我出给大家一个题目,什么叫云计算?每个人的答案都不一样。原来做技术的人,认为云计算就是弹性,云计算就是数据中心的操作系统。做市场的人认为,云计算就是变革。

因为互联网对于产业的变革,所以阿里云在产业中的位置也在不停地调整。今天阿里云的客户,要的不是信息化,客户绝对不是要求原来我用单机,今天想用互联网+物理机来替代。由于像BAT、Facebook、微软,以及像滴滴这样的公司越来越多地出现,很多人在问,我如何能够拥有互联网的能力?这是第一个问题。

第二个问题,用户拥有了互联网的能力,怎么进行变革?第三个问题,在发展过程当中,有的人会被替代,谁会被替代?而且,我发现企业在上云的过程当中,会发现另外一些问题,当整体架构跟互联网连接的时候,数据开始变得在线了,应该如何开始去处理这些数据,如何对产业、成本、效率有所推动,这就需要智能。

所有问题的核心,都是为了回答我刚才讲的问题,我会不会被替代掉,我的变革机会在哪里,我今天如何去触摸到互联网?我跟我的同事说,阿里云要把握的不是企业信息化的机会,而是把握大量企业在这次转型升级过程当中的机会。

在中国,可以把客户分成三类非常典型的群体:第一类是第一天就长在互联网上的客户;第二类是大型的客户;第三类客户是政府类客户。第一天长在互联网的客户80%都选择云计算,政府类客户现在越来越多的也是拥抱互联网;大型企业又可以分成两拨,一类是民企,一类是国企。